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月底,該交工作總結了!

添加時間:2020-05-06 08:25:27   瀏覽次數: 次    【 】   打印   關閉窗口

        大午集團早在1993年就在要求全員寫工作總結,延續到今天,已經有二十七年的歷史了。在大午集團不僅要寫工作總結,還很重視工作總結。至于為什么要寫、如何寫好工作總結?看看大午集團的員工怎么說……

        我2017年入職大午集團,剛來的前兩個月,工作總結寫的大多是流水賬,曾經被領導在例會上點名批評,寫工作總結不能流于形式,應著眼于解決問題。

        后來在工作中發現,大午集團還有部分一線員工不愿寫工作總結。個人猜測,可能這些人感覺,總結寫了,領導不會認真看,即使看了,問題也不一定得到解決。如果反映了直接領導的問題,可能還擔心會遭到打擊報復。再有,就是領導重視程度不夠,從領導層面就把寫工作總結當成了走過場,對下屬沒有嚴格要求,造成了規章制度在落實過程中,出現了“真空地帶”。

        我之前所在的單位,每次出現產品問題,一個部門開會,就是對其它部門的報怨和吐槽,銷售部門放大每一個小小的產品問題,抱怨生產部門總是出質量問題和總不能按期交貨。生產部門不僅抱怨銷售部門拿來的訂單小、交貨期急,讓他們無法做好生產計劃。同時也抱怨采購部門沒有把好關,采購零部件質量問題導致產品質量和交貨期都出問題。采購部門則抱怨人資部門沒有及時把他們要的采購員招到,要不然他們也不會出問題……

        就是直到散會,什么問題也解決不了,如此周而復始,惡性循環。最后,就是按官大官小說,領導拍板。由于最根本的問題解決不了,質量問題最終由客戶買單。

        大午集團一直強調,讓能聽得見炮火的人參與決策。據我所知,集團很多決定,都是員工在工作總結中反映出來,并得到解決的,比如差旅費上調、集團內部修建公交亭等,其中我在總結中提到的,小學校園花畦的安全隱患、職工食堂安裝便于打飯排隊的隔離欄桿,都得到了很好解決。這充分說明,大午集團高層領導確實是按事說、按理說、按制度說。

        集團要求全員寫總結的初衷很明確:把一個月的工作寫出來,讓同事了解你在忙什么;把你的困惑寫出來,讓領導同事幫你指點迷津;把你對工資待遇、對同事、對領導的不滿寫出來,以便解決問題;把下一步的工作計劃寫出來,讓領導、同事知道你的發展目標是什么。

        寫好工作總結,有利于提升自己的綜合素質,有利于領導發現問題、分析問題、解決問題,有利于集團的全面發展。

        大午集團規章制度第一百一十七條規定: 

        全體干部職工每月寫月工作總結,年底寫年終工作總結。工作總結主要包括本月工作、下月計劃、意見建議、個人感悟四個基本內容,要求內容務實規范、言之有物,避免空話套話。

        你的單位要員工寫工作總結嗎?

        這個月你寫總結了嗎?


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